3月23日晚8點，下完白班后，制氣車間化工一班在開展了以“如何為效益提升貢獻屬于自己的一份光和熱”為主題的討論會。會議由值班長雷仲民主持，副班長張鳳平記錄。

班組成員梁延軍提出“提質(zhì)增效”應(yīng)從現(xiàn)場管理著手，提高巡檢質(zhì)量，對現(xiàn)場跑冒滴漏，及時發(fā)現(xiàn)，及時匯報，及時處理。將所有可能導(dǎo)致設(shè)備停車和減負荷的情況消除在萌芽狀態(tài)。中控操作人員在保障裝置穩(wěn)定運行的前提下，優(yōu)化裝置負荷，提高產(chǎn)能。工作之余組織班組成員在一起集中討論交流工藝操作，統(tǒng)一操作思路，探索改進工藝同時提升業(yè)務(wù)技能，著重確保生產(chǎn)裝置連續(xù)運行、減少停工檢修損失。

張鳳平提出班組成員統(tǒng)一操作，提高能源利用效率，減力污染物排放為核心進行換作。對現(xiàn)場照明照明設(shè)備嚴(yán)格管控，不留長明燈，地面沖洗選用灰水，節(jié)約水耗，以推進節(jié)能降耗工作的開展來提升效益增長。

最后，雷仲民總結(jié)說，本次討論大家立足本崗位，說的都是“干貨”，建議很好，他要求說，“效益提升”靠的是實實在在的勞動，需要大家持之以恒做好細節(jié)，今后，班組每名成員務(wù)必在本職崗位上履職盡責(zé)，發(fā)揮作用。