自彬州公司水汽車間裝置投運(yùn)以來，車間對于基層班組如何實(shí)現(xiàn)高效管理，資源配置如何做好物盡其用，人盡其才，裝置運(yùn)行如何提供全天候全方位保障等三大問題日益凸顯。為此，水汽車間自上而下，群策群力，充分汲取基層建議，主動(dòng)出擊，創(chuàng)新車間管理模式，為持續(xù)性生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

生產(chǎn)運(yùn)行有保障，崗位專精雙保險(xiǎn)

“現(xiàn)在2＃鍋爐負(fù)荷320t/h，主汽壓力9.8Mpa，氣動(dòng)給水泵運(yùn)行平穩(wěn)……”，

“好，你回答的很好，對于目前工況了解很清楚。下一位，馬魁……”這是發(fā)生在化工三班交接班會(huì)上真實(shí)的一幕。不同以往的是本次接班工況全由副操進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，之前的交接班會(huì)一直由主操進(jìn)行工況確認(rèn)報(bào)告，相比起來副操只是會(huì)上聽取之后再去確認(rèn)。但如果主操臨時(shí)有事的情況下，副操是否對自己崗位裝置工況了解清楚還是心存疑慮。為此，水汽車間本著“通崗，專精，高效，精簡”的原則，決定從即日起對于崗位工況由主操副操共同確認(rèn)之后副操進(jìn)行會(huì)上交接，全方位做到人才多元化，進(jìn)而為裝置平穩(wěn)運(yùn)行提供雙重保障。

精簡高效控人才，討論提升助發(fā)展

“今天，循環(huán)水現(xiàn)場要開氣電雙驅(qū)汽輪機(jī)，王迪你過去幫忙，馬魁你先到污水現(xiàn)場去處理SBR池的離心式鼓風(fēng)機(jī)……”污水主操去循環(huán)水開車，中水人員去污水幫忙，是班組長安排錯(cuò)工作了嗎？當(dāng)然不是，隨著彬州公司全面投入生產(chǎn)正軌以來，面對集團(tuán)本部給出的“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，精簡高效”的人力資源配置原則，水汽車間從各工段開始全面提升操作人員的個(gè)人技能?！白源送?，我們要摘掉循環(huán)水主操，污水副操等等這些崗位的帽子，讓全體職工學(xué)好本領(lǐng)，掌握各項(xiàng)技能。”車間主任趙燕的一席話背后，是車間內(nèi)部各個(gè)工段施行“輪崗”制度的遍地開花。對于全體職工來說亦是學(xué)習(xí)提升個(gè)人技能的過程?；ハ鄬W(xué)習(xí)，互相討論之下亦是不同崗位的經(jīng)驗(yàn)交流及操作技能的有增無己。

碎片時(shí)間有妙招，強(qiáng)調(diào)紅線保安全

“關(guān)于陜西精益化工有限公司事故分析是，當(dāng)班員工在未對罐內(nèi)氣體檢測分析，未辦理作業(yè)許可證的情況下，從人孔入罐內(nèi)查看時(shí)窒息。我們應(yīng)從中學(xué)習(xí)的是……”自水汽車間開展“崗位技能專精工作”以來，化工三班推陳立新，從主操開始提前“備課”，充分利用夜班交接班會(huì)前碎片時(shí)間，將外廠事故案例及崗位安全操作知識(shí)進(jìn)行宣講傳遞，打破過去班組長一人強(qiáng)調(diào)安全的固定思維模式，使得全體人員通過自己渠道獲取案例教訓(xùn)，進(jìn)而自己總結(jié)，全員分享，彌補(bǔ)單人講訴的短板不足，拓展職工眼界，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全紅線意識(shí)。

生產(chǎn)一線的車間，不僅是彬州公司的組成單元，亦是渭化集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的活力心臟。加強(qiáng)創(chuàng)新管理模式，全面落實(shí)真抓實(shí)干的各項(xiàng)改革。借風(fēng)發(fā)力，穩(wěn)籌推進(jìn)，不斷觸發(fā)新模式，新技能，無疑是保障持續(xù)發(fā)展最佳的強(qiáng)心劑。