金秋的晚風溫柔吹拂，忙碌的檢修映入眼簾。8月份，彬州公司按下“暫停鍵”，對車間和裝置進行了檢修和維護保養(yǎng)。檢修和維護保養(yǎng)是為了更好的出發(fā)、是為了安全生產的保駕護航、是為了與時俱進的新型技術改造。

布局創(chuàng)新，科學提升生產力

“循環(huán)水系統(tǒng)整體優(yōu)化改造和鍋爐提質增效研究項目是車間今年降本的一個重要項目，黨員負責人要帶領團隊抓安全、抓質量和抓進度，確保高質量完成，盡早創(chuàng)造效益，為降本增效貢獻力量。同時要精細化管理，對水系統(tǒng)排查的700余臺泵的運行進行優(yōu)化控制技改，抓大也不要放‘小’”黨小組科技攻關會上，支部書記李永華針對車間目前的降本增效突破點，談出了自己的要求和見解，并組織開始討論起來。

針對日新月異的新局勢、新技術，水汽車間黨支部成立項目攻關小組，積極尋找自己的定位和機遇，將工作目標、路徑、力量、重心，重點聚焦在科技創(chuàng)新提質改造板塊，與時俱進走上科技發(fā)展的新臺階。形成了支部黨建＋科技創(chuàng)新、黨建＋精細化管理為兩翼的“一體兩翼”助跑“新賽道”。

水汽車間黨支部著力于黨建+科技創(chuàng)新。據了解，2023年截至目前，該支部已完成鍋爐一二次風機、循環(huán)水風機和污水風機變頻改造，日節(jié)電量11余萬度；對鍋爐的落煤管進行了優(yōu)化改造，單燒沫煤，節(jié)省鍋爐燃煤費用支出；對水體深度分質利用，每年可節(jié)約37萬m3原水等等。

緊盯日常問題短板，著力執(zhí)行提效能

停車檢修期間，作業(yè)面廣、外圍人員流動大、進度與質量把控等一系列不穩(wěn)定因素，一直困擾驗收與監(jiān)護人員。

為此，水汽車間集思廣益，成立安全督導專員，一人一項，專人專項，以“三天一爐空預器”“一周一個作業(yè)面”的“水汽力量”著力提速檢修項目如期推進。

“說了就干、定了就辦、干就干好”的品牌執(zhí)行文化已經在車間內部落地開花。自檢修項目開展以來，車間內部定于每周一為推進與督導檢查日。由車間主任帶隊，督導專員分工協(xié)作，對屬地區(qū)域進行“紅牌”督導大檢查，預防與糾正不良因素的產生，其內部執(zhí)行文化已達到“規(guī)范化、標準化、科學化、統(tǒng)一化”的方向。

黨旗飄揚，支部引領強作風

一個支部就是一座堡壘，一個黨員就是一面旗幟。自停車檢修以來，職工積極參與檢修督導、維護、定檢、清理等工作。用其實際行動為優(yōu)質高效完成任務貢獻力量，讓黨旗在檢修一線高高飄揚。

據了解，為按期圓滿完成本次檢修任務，水汽車間黨支部成立“黨員突擊隊”“青年突擊隊”作風過硬的強勁隊伍。通過模范引領的作用，帶動檢修“敢干、真干、實干”氛圍熱潮，組織員工自主完成了原水高密池、脫鹽水裝置各罐體及池體、污水池、循環(huán)水塔池、鍋爐空預器和煙道的清理；自主完成了納床樹脂的更換。用“火熱”的行動，助推檢修任務100%消缺、全面完成。車間職工用真實敢為“硬作風”激發(fā)裝置區(qū)內“正能量”。

“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。后續(xù)車間黨支部將持續(xù)促進作風提升常態(tài)化、效能提升具體化，以敢打敢為的品牌執(zhí)行文化，為集團公司高質量可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。