逝水東流，葉落紛紛，荏苒的時光就這樣悄悄地邁向年末。2023，在集團公司統(tǒng)一部署下，乙二醇車間緊密圍繞“作風提升年”年度主課題，緊盯全年工作目標及關鍵節(jié)點計劃，總結優(yōu)勢、彌補不足，高質量完成各項工作任務。截至目前乙二醇產品聚酯級率突破96%，今年平均保持在97.28%以上，比目標值高出1.28。噸乙二醇產品消耗氫氧化鈉、硝酸、甲醇達到目標值。發(fā)電機共計發(fā)電9290萬千瓦時。

打造黨建引領標識 護航清廉文化建設

乙二醇車間全年圍繞清廉國企建設，征集廉潔主題繪畫、手抄報、故事誦讀等作品百余幅。積極組織員工參與公司舉辦的“黨規(guī)黨紀伴我行”主題演講比賽，并榮獲第一名，黨支部在比賽中自編自演的《渭話作風》廉潔三句半節(jié)目，通過輕松歡快的節(jié)奏，將清廉作風“聲入”每一位黨員干部群眾心中，引人流連忘返。重走紅軍路，勇攀薛家寨，車間黨支部與銅川照金文化旅游公司黨支部開展“爭一流”黨建結對，進行“A+N”提質對標學習交流，互學互助，促進管理升級。為深刻領悟習近平新時代中國特色社會主義思想，掌握黨的政治理論，車間通過每日交接班會、黨小組會、黨課等形式帶領大家深入學習黨的二十大報告、黨章及陜煤集團、公司微信公眾號及視頻號當天發(fā)布的新聞，將意識形態(tài)與黨建融會貫通。

夯實安全文化根基 筑牢安全生產防線

全年未發(fā)生安全環(huán)保事故。共開展安全培訓253次，專項培訓5次。5個重大危險源檢查48次。節(jié)前檢查5次，專項檢查3次。完成自查隱患整改1701項。多次開展空呼、滅火器使用、消火栓、心肺復蘇、DMO合成裝置CO+MN泄漏處置等應急消防演練，通過事故分析和安全培訓，提高了火災現(xiàn)場的應對能力，強化了企業(yè)應急處置突發(fā)事件的綜合實力。根據大環(huán)境數(shù)字化、智能化建設要求，車間全力配合，積極組織培訓，僅用4天就全面實現(xiàn)電子化票證辦理。嚴格按照雙重預防機制建設要求，認真落實隱患排查治理和風險分級管控，責任到人，制定整改措施，形成閉環(huán)管理。

挖掘降本增效潛能 激發(fā)科技創(chuàng)新活力   

乙二醇車間始終把“降本增效”作為一項重要任務常抓不懈。自行采購化洗藥劑對E5311D/E/F進行化學清洗，自主更換硝酸還原反應器攪拌器底軸承，突破技術瓶頸，累計完成自主檢修共703項。1月7日投用的ORC冷凝朗肯循環(huán)技術發(fā)電科技項目，截至目前已經累計發(fā)電463.7萬KWH，實施年收益790萬元。氫氣回收科技項目于3月3日一次開車成功，投用后降低噸乙二醇工藝氣消耗及氫氣壓縮機蒸汽消耗，同時回收甲醇，項目年收益2860萬元。MF脫羰中試項目目前已經開始試車準備工作。DMO精餾熱夾點項目完成裝置流程圖設計。在裝置運行上，將乙二醇裝置負荷提升優(yōu)化至110%，持續(xù)高負荷安全穩(wěn)定運行。

2023年，乙二醇車間堅持真學真悟，立足本職，本分做事。力爭突破4個調研項目，繼續(xù)提升裝置運行水平，咬定目標不放松、突破艱險向前走，助力企業(yè)再譜新篇，再創(chuàng)輝煌。