近日，從剛剛落幕的陜西省設(shè)備管理協(xié)會成立40周年座談會上傳來好消息，公司榮獲第十一屆陜西省設(shè)備管理先進單位榮譽稱號，公司機械修造部部長李蕾榮獲第十一屆陜西省設(shè)備管理先進工作者榮譽稱號。

一直以來，公司高度重視設(shè)備管理工作，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，嚴抓基礎(chǔ)管理，通過設(shè)備管理水平的不斷提升促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。一是建立“制定規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范、評估效果、不斷改善”的設(shè)備精細化管理體系。公司根據(jù)有關(guān)法規(guī)標準建立了設(shè)備管理相關(guān)制度，并組織定期修訂，通過管理制度的更新迭代、嚴肅監(jiān)督考核等多種形式，保證了設(shè)備管理工作合法、合規(guī)開展。此外，公司堅持每月召開設(shè)備管理例會，總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗，對備件庫存與消耗、設(shè)備檢修與維護、設(shè)備更新改造等專項工作進行總結(jié)分析，持續(xù)強化設(shè)備管理精細化。二是嚴格貫徹落實特種設(shè)備管理規(guī)范，加強特種設(shè)備管理。特種設(shè)備管理方面，公司形成了“嚴、預、精”的工作方法，即以“嚴守法規(guī)、嚴控程序、嚴實責任”為導向，以特種設(shè)備的“預前管理”為核心，以“精心操作、精細維護、精準檢修”為抓手，建立特種設(shè)備“日管控、周排查、月調(diào)度”制度并嚴格監(jiān)督落實。三是扎實開展設(shè)備計劃檢修管理。為持續(xù)提升設(shè)備運行質(zhì)效，公司扎實開展設(shè)備計劃檢修管理，制定了《提高生產(chǎn)裝置檢修計劃性和檢修效率的規(guī)定》，每月底進行當月檢修任務(wù)量分析，通過采取技術(shù)改造革新等措施有效降低設(shè)備故障率，降低檢修工作量，2023年檢修工作量較2022年下降21.36%，計劃檢修率提升至97%。此外，公司不斷深挖修舊利廢項目，僅2023年完成設(shè)備類修舊利廢成果鑒定68項，創(chuàng)造價值1328萬元。四是持續(xù)強化員工培訓，提高員工業(yè)務(wù)能力。公司結(jié)合“五懂五會五能”應(yīng)知應(yīng)會手冊內(nèi)容，根據(jù)各崗位實際需求，制定了對應(yīng)的培訓計劃與內(nèi)容，開展理論培訓授課、現(xiàn)場操作模擬、技能知識比賽等形式多樣的培訓活動，同時按照“請進來、走出去”的原則，積極外聘專家授課、派員外出參與各類培訓與交流，不斷豐富員工的知識儲備，提升員工履職能力。

設(shè)備管理作為企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，永遠沒有終點，公司將持續(xù)加強管理，積極響應(yīng)國家大規(guī)模設(shè)備更新號召，積極推動老舊設(shè)備更新，努力提高公司化工裝置安全環(huán)保、綠色低碳、節(jié)能降耗水平，為企業(yè)效益提升做出了突出貢獻。