為進(jìn)一步推進(jìn)國企改革管理提升，提升企業(yè)管理運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，10月份以來，公司積極響應(yīng)改革深化提升行動(dòng)號(hào)召，按照省國資委和陜煤集團(tuán)的要求部署全面推進(jìn)“三定”工作。

“三定”即“定機(jī)構(gòu)、定編制、定職數(shù)”，是優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和人員配置的關(guān)鍵步驟，是貫徹中央和省委新一輪國企改革要求的重要舉措，旨在通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、控制用工規(guī)模、明確職責(zé)分工等手段，構(gòu)建“小總部、大服務(wù)、橫向協(xié)同高效、縱向貫通順暢”的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)職責(zé)明晰、流程科學(xué)、人崗適配、精干高效的目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

公司高度重視此項(xiàng)工作，組織學(xué)習(xí)省國資委《省屬企業(yè)“三定”管理辦法》和陜煤集團(tuán)《關(guān)于所屬單位“三定”工作的實(shí)施意見》文件要求，成立公司“三定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)國企改革總體要求，緊密配合，健全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)職責(zé)分工和任務(wù)要求，細(xì)化工作措施，制定詳細(xì)的“三定”工作方案，明確機(jī)構(gòu)、編制與職數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保各項(xiàng)工作任務(wù)有效推進(jìn)落實(shí)。

公司“三定”工作在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持分級(jí)分類、精簡(jiǎn)高效、總量控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則，在組織政策學(xué)習(xí)、科學(xué)調(diào)研的基礎(chǔ)上形成本部《“三定”工作實(shí)施方案》，確定成立10個(gè)本部職能部門、設(shè)置14個(gè)中層管理人員職數(shù)、編制56名專業(yè)技術(shù)人員的“三定”任務(wù)。按照任務(wù)節(jié)點(diǎn)，公司已于10月底將《“三定”工作實(shí)施方案》提請(qǐng)陜煤集團(tuán)及陜西化工集團(tuán)工作專班審核。據(jù)悉，目前公司正按照“三定”要求，全面有序開展所屬基層單位的“三定”工作，重新梳理部門職責(zé)以及崗位名稱，完善崗位說明書。

下一步，公司將以此次“三定”改革為契機(jī)，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，創(chuàng)新管理理念，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基，推動(dòng)公司在新時(shí)代國企改革浪潮中穩(wěn)健前行。