作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的永恒主題，自開年以來，尿素車間圍繞“作風(fēng)提升”不斷梳理工作思路，引領(lǐng)黨員群眾轉(zhuǎn)變作風(fēng)，規(guī)范生產(chǎn)各項(xiàng)制度提高作業(yè)效率，加強(qiáng)設(shè)備管理與現(xiàn)場巡檢、開展隱患排查治理及節(jié)水活動，保障生產(chǎn)裝置高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

強(qiáng)基固本，把作風(fēng)提升運(yùn)用到精細(xì)管理上來。為進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，車間組織職工重新學(xué)習(xí)了《交接班制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等各項(xiàng)制度，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，下發(fā)了《尿素產(chǎn)品質(zhì)量控制記錄規(guī)定》，班組充分利用集中學(xué)習(xí)和交接班時機(jī)組織職工學(xué)習(xí)，讓標(biāo)準(zhǔn)制度真正融入到職工日常工作的方方面面，全面提升安全風(fēng)險意識，提醒大家時刻牢記規(guī)范作業(yè)，謹(jǐn)慎操作，真正做到讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。

立足崗位，把作風(fēng)提升運(yùn)用到責(zé)任擔(dān)當(dāng)上來。針對檢修任務(wù)書計劃率、非計劃檢修任務(wù)書的下達(dá)超標(biāo)問題，車間要求各設(shè)備管理員首先要提高自身業(yè)務(wù)能力，提前判斷隱患，早處理避免隱患擴(kuò)大，同時做好下達(dá)非計劃任務(wù)書的記錄，并認(rèn)真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，避免返工再次下達(dá)任務(wù)書；工藝管理方面應(yīng)該在不影響生產(chǎn)的情況下有計劃的安排倒泵、倒噴頭等工作，盡量避免夜間檢修；班組各成員應(yīng)精心操作，提高巡檢質(zhì)量。各崗位人員立足崗位、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、齊頭并進(jìn)，愛崗敬業(yè)的責(zé)任意識不斷提升。

開源節(jié)流，把作風(fēng)提升運(yùn)用到降本增效上來。開源節(jié)流，需要大家牢固樹立“過緊日子”思想。車間響應(yīng)公司號召積極開展節(jié)水活動，細(xì)化舉措、分解任務(wù)，實(shí)現(xiàn)降本增效精準(zhǔn)發(fā)力。首先結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，重新編制節(jié)水專項(xiàng)管理方案，細(xì)化節(jié)水措施，將責(zé)任落實(shí)到班組，細(xì)化到個人；其次優(yōu)化工藝操作，降低生產(chǎn)用水用汽消耗，在高負(fù)荷下避免蒸汽放空，同時相關(guān)崗位操作人員要認(rèn)真監(jiān)盤，根據(jù)工藝指標(biāo)及時調(diào)整介質(zhì)溫度，降低循環(huán)水使用量。車間多措并舉，壓實(shí)責(zé)任，全力促進(jìn)生產(chǎn)降本增效。

突出重點(diǎn)，把作風(fēng)提升運(yùn)用到隱患整改上來。車間成立檢查小組，深抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照不留情面的要求，著重對現(xiàn)場各關(guān)鍵區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位檢查，對查出的隱患問題指定專人匯總清單、建立臺賬，進(jìn)一步明確責(zé)任人、確定整改時限。責(zé)任人必須拿出見人見事的過硬措施，一步一步地扎實(shí)整改，切實(shí)將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。經(jīng)過深抓實(shí)做不懈努力，目前，3月份現(xiàn)場共查出問題20條，整改20條，整改完成率100%，有效改善了現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境。

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。尿素車間將以黨的二十大精神為指引，緊緊圍繞作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)要求，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)實(shí)際相融合，用實(shí)際行動為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。