為進(jìn)一步提升公司合規(guī)管理水平，推進(jìn)對標(biāo)管理工作，3月14日，法律審計(jì)部部長段進(jìn)元帶領(lǐng)相關(guān)人員赴陜西秦源工程項(xiàng)目管理有限公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對標(biāo)交流。 

在對標(biāo)交流會上，秦源公司董事長、總經(jīng)理萬朝氣對對標(biāo)組一行表示熱烈歡迎，并簡要介紹了公司主要業(yè)務(wù)情況。業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人以工程結(jié)算工作為例，介紹了結(jié)算流程中有關(guān)風(fēng)控、合規(guī)管理的具體內(nèi)容，詳細(xì)說明有關(guān)資料的三級審查流程，通過初審、復(fù)審、終審三級審查以及針對出現(xiàn)的問題及風(fēng)險(xiǎn)出具問題清單、梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并通過溝通協(xié)商或現(xiàn)場勘查等措施，及時(shí)解決結(jié)算過程中出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)以流程為中心的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，降低管理成本，提高運(yùn)行效率，此外，就人才風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了重點(diǎn)介紹，其專門建立了一套人才管理制度，針對具體項(xiàng)目配備專業(yè)人員，嚴(yán)格把控業(yè)務(wù)人員的資格資質(zhì)，同時(shí)定期組織對業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)及公司內(nèi)部培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)。

會后，按照對口業(yè)務(wù)一對一的原則，對標(biāo)組成員和秦源公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入的交流和相互學(xué)習(xí)，汲取了對方單位在合規(guī)治理結(jié)構(gòu)和管理模式等方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。

通過此次對標(biāo)交流，大家一致認(rèn)為，合規(guī)管理是維護(hù)企業(yè)管理體系穩(wěn)定性，防控風(fēng)險(xiǎn)的重要管理內(nèi)容，強(qiáng)化企業(yè)合規(guī)管理，對防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)固和提升企業(yè)核心競爭力具有重要優(yōu)勢，在下一步的工作中將建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，做到“居安思危、思則有備、有備無患”。